建瓯分公司加强管理，加大业务培训，按照清单工作法，精准营销，为业务发展助力，提升业务办理量。

建瓯分公司根据四项指标和2018年重点工作部署，细化指标任务分解，按照“清单工作法”层层落实，每周例会由相关部门汇报重点工作进展情况，对未落实或进展不明显的工作进行督促。分公司成立“工作督查小组”，对制度履行、文件落实、重大业务跟进加大督查力度，确保各项工作有跟踪有落实；同时，加大业务培训，抽调专人对培训成效进行抽查，对业务不熟或不全面了解的进行重新学习，确保人人过关，以便学以致用，助推业务发展。