今年以来，寿宁分公司进一步强化四精管理，抓落实、补短板。一是以劳动竞赛为抓手，先后组织开展了互动规模化劳动竞赛、用户净增劳动竞赛等劳动竞赛活动，聚焦短板指标安排竞赛项目，制定竞赛激励奖惩措施，提高员工业务发展积极性。二是落实精细管理要求，抓内控强支撑。实行领导班子、部门挂钩乡镇制度，并通过办公室督办抽查手段严格落实乡镇站周例会制度，强化部门支撑和服务能力。落实项目负责制，有效严控应收账款、降低库存周转天数；三是坚持“人人集客”，谋重点求拓展。

截至11月2日，寿宁分公司经营收入指标完成率100.16%，成为全省第二家提前完成全年收入指标的分公司。