4 月 9 日上午，龙岩分公司党委委员、副总经理赖初源，党委委员、纪委书记陈子传带领市场营销部副经理潘航以及资产财务部经理助理邱佩琴深入武平分公司开展 “冲刺双过半” 攻坚工作专项调研。

在调研会上，武平分公司针对 “冲刺双过半” 工作进行了详细汇报。随后，市公司市场营销部和资产财务部结合工作实际，分别给出了具体指导意见。

党委委员、纪委书记陈子传在会上强调，要充分发挥典型引领作用，强化应收账款监督管理，确保应收账款应收尽收，有效防范公司经营风险。他提出，要明确台账责任，规范制度流程与项目管理，秉持 “新官理旧账” 原则，迅速开展催收工作，切实做到应收尽收。

党委委员、副总经理赖初源对武平分公司的工作汇报进行了点评。他指出，武平分公司要牢固树立 “抓基础业务就是抓干部队伍建设” 的理念，从 “思想、方法、行动” 三个维度发力，大力推行 “两个转变、三个提升、五个变化” 策略：一是以提升基本业务三项收入为核心，推动员工思想从传统模式向积极开拓市场、注重业务发展量质并重转变；二是以 “聊查比算降” 为方法，全面提升客户触点质量、服务水平和业务技能；三是以加强作风建设为保障，着力提升队伍工作时效，转变思维认识，强化结果导向，完善认可激励机制，增强员工赋能与信任。通过这些举措，切实解决 “做什么、为什么做、怎么做” 的问题，确保各项工作思路清晰、理解到位、执行有力。

最后，武平分公司领导班子郑重表态，将尽快解决调研中提出的各类问题，集中精力向 “双过半红”目标全力冲刺，为后续工作的高质量开展筑牢根基。