为进一步提振员工干事创业精气神，全力推进“双过半”工作，4月11日下午，新罗分公司召开2023年第一季度经营分析暨第二季度工作部署会。主要分析了首季“开门红”工作完成情况、存在的困难、工作短板及部署二季度工作重点。

龙岩分公司党委副书记、常务副总经理陈磊以及市公司挂钩部门负责人莅临会议指导。陈磊充分肯定了新罗在首季“开门红”中取得的成绩，鼓励大家要坚定发展信心，克服畏难心理，要有久久为功的韧劲,奋斗不息的拼劲，善做善成的巧劲。就下一步工作，陈磊要求：一要确保高质量发展，进一步夯实基础工作。要扎实开展网改网优、5G业务基础资料收集完善、欠费催缴及政企基础资料等工作，落实好基础工作；二要加强队伍建设发展，进一步优化绩效考核方案。要结合岗位实际，完善能上能下的考核机制，做到能者上、庸者下；要加大培训力度，特别是在基础培训上要做细做实；三要全力推进创新发展，找准重点项目抓好实施。充分借助重客中心的创新机制，在商机收集项目拓展上要有新的突破。5G团购业务上优化客情，克服短板，放大优势，做好服务。要以攻坚克难的精神持续推进区融媒体平台使用。

会上，新罗分公司支部书记、总经理张清华就公司整体经营情况及存在问题进行分析，要求全体人员不仅要人员到位，更要思想到位，要统一思想，全力做好二季度冲刺工作。就下阶段重点工作，会议要求：一要改变思想状态，要激发全员发展业务主动性和积极性；二要完善绩效考核，做好宣贯培训；三要重视劳动竞赛，认真组织开展；四要重抓公众市场，谋划工作举措；五要落实好专项工作，重点抓好“清零”、“清箱”行动、反诈工作、乡村振兴项目、军人事务局新增两类优抚对象收看电视、融媒体平台工作推进、应收账款及安全、技能培训等工作，做到一事一策，策之有效。