上杭分公司召开第一季度经营分析暨第二季度工作部署会

    4月10日下午，上杭分公司召开第一季度经营分析暨第二季度工作部署会，龙岩分公司党委委员、副总经理蔡海宁，龙岩分公司副总经理范富荣，资产财务部经理曹胜华到会指导。上杭分公司班子成员、中层副职以上干部、乡镇中心站负责人参加会议。  

　　会上，各部门、乡镇站分别汇报一季度业务发展情况、存在困难和问题，以及二季度主要工作计划和措施。上杭分公司总经理阙福海回顾总结了第一季度经营工作亮点、分析存在的短板，对冲刺“双过半”工作进行了工作部署。要求各部室、乡镇站根据本部门、乡镇站一季度各项指标完成情况，认真总结经验，分析存在原因和不足，狠抓各项工作的落实。要加强集客走访，制定走访计划表，确保集客业务提升；要积极开展第二季度劳动竞赛和冲刺“双过半”竞赛活动，加强业务培训，加大5G业务宣传力度，推进5G业务发展。要持续抓好用户巩固，提升服务质量，加强日常维系管控，想尽办法减少用户流失。  

在听取各部门、乡镇站的工作汇报后，龙岩分公司副总经理范富荣也向上杭分公司强调了四点要求。一是针对维系工作中存在的不足，要给出明确整改方向及改进措施方案；二是吃深吃透双过半竞赛方案，将任务分解到个人，对标对表完成任务指标；三是科学的制定激励政策方案，班子领导提前做好任务宣贯，做好工作统筹，保证成效。

在最后，龙岩分公司党委委员、副总经理蔡海宁对上杭分公司第一季度经营工作进行点评，对第二季度经营工作提出具体要求。一要理清工作思路，提升工作汇报完整性，有条不紊开展工作；二要加强工作主动性，明确工作职责，将重点工作清单化，明确工作方法；三要提升工单管控，专人专职管理，提高工单合格率；四要强化各项业务培训，增强员工对各项业务掌握能力，希望全员紧盯目标，鼓足干劲，团结一心，迎难而上，采取各项扎实有效的工作措施，全力推进各项业务发展。

长汀分公司召开第一季度经营分析会

 4月11日上午，长汀分公司召开第一季度经营分析会，龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝、市场部邱晓燕到会指导，分公司领导班子成员，各部门副职以上中层、网格站负责人参加了会议。

 按照会议议程，客户营销部、集客部就第一季度长汀分公司各项业务发展情况进行了通报，对标对表详细分析了不足和短板，针对各项业务发展滞后，提出了第二季度经营发展方向和措施。其他部门、各网格站负责人依次解读了业务发展的不足和短板，明确了下一步的工作打算和具体做法。分管领导就第二季度分管领域工作进行了部署。长汀分公司支部书记、常务副总经理（主持工作）陈前锋在会上强调：一是针对第一季度各项业务发展和5G业务PK赛不容乐观，要求客户营销部要尽快出台第二季度劳动竞赛方案，进行动员部署和培训，做到人人知晓，人人过关。二是城区网格是主战场，要专题研究经营发展方向，分析落后的原因和不足，对标对表制定相对应的业务发展方案，加大光改力度，技术、工程部门要全力做好支撑帮扶工作。三是强化小集客上门走访工作，维系客情关系，大力发展业务。四是各网格要贯彻落实规范着装、清箱行动。五是要站在政治的高度，不断提高反诈思想意识、责任意识和安全意识。六是政企部要做好应急广播项目、乡村振兴智慧广电项目的安装工作，跟踪好在建项目严把质量关，要加强应收账款催收工作，持续加强走访挖掘商机，集客业务要多元化发展。最后，鼓励大家要统一思想、凝心聚力、迎难而上、攻克时艰，努力在第二季度打好翻身战，实现各项经营指标达“双过半”。龙岩分公司市场部邱晓燕对长汀分公司第一季度经营发展的短板和不足提出了建设性建议和意见。

会上，龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝在作了重要讲话，首先充分肯定了各部门、站对第一季度经营分析会汇报材料的准备工作，认为短板和不足分析恰当，态度诚恳，提振了精气神，就第二季度各项工作提出了六点要求：一要早部署、早安排第二季度劳动竞赛方案，加强5G+基本业务融合发展，开展内部常态化PK赛。二要做好分组培训，做到上传下达、现场教学，学以致用。三要营造顽强比拼氛围，形成你追我赶的态势，积极向上的意识。四要收集成功案例，以点带面，找到适合自己发展的方向和方法，突破业务发展瓶颈。五要利用微信平台转发功能，提升线上宣传力度。六要做好每日复盘，进行短板分析、亮点分享复制，不断提高营销能力。