为进一步深入贯彻落实集团工作部署要求，做好首季“开门红”拼盘及提质增效工作。2月27日，南平分公司组织召开贯彻落实集团深化拓展“三争”行动暨“成本管控年”降本增效工作部署会。会议采用“现场+视频”方式召开，南平分公司领导、部门助理以上人员在主会场参会，各分公司领导班子成员、部门负责人在分会场参会。

会上，南平分公司部门及各县区分公司负责人依次汇报了近期重点工作及一季度“开门红”拼盘、提质增效工作举措。南平分公司分管领导对分管部门的重点工作进行部署。

围绕集团深化拓展“三争”行动和“成本管控年”降本增效工作，南平分公司党委副书记、总经理许福新强调，要牢固树立成本和利润意识，要坚持“基本业务讲收入、政企业务讲利润、资金使用讲效益、内部管理要到位”工作原则，全面开展工作创新，提升工作实效，确保实现“开门红”。

南平分公司党委书记林涛传达集团深化拓展“三争”行动暨“成本管控年”降本增效工作部署会会议精神，并对下阶段重点工作提出要求。一是聚焦高质量经营工作。要高度重视基本业务收入，加快政务网建设和专网专线业务、高质量政企业务拓展，全力以赴冲刺“开门红”。二是聚焦高质量企业管理。要对标对表集团“成本管控年”工作方案，因地制宜制定提质增效目标及专项工作方案，同时定期组织开展2024年工作要点“回头看”工作，进一步强化工作落实。三要聚焦高质量队伍建设。要加快配齐县区班子队伍，坚持问题导向，以解决自身存在问题为切入点推进队伍建设。