9月14-20日，南平分公司先后召集浦城、顺昌、建阳三个分公司经营班子开集体约谈会，结合集团总经理谢晶思来南平调研指示精神，敦促三个分公司尽快解决工作管理的问题，赶上各项指标任务。
        会上，南平分公司各部门集中剖析了三个分公司今年以来在经营指标、工程进度、人事管理等方面存在的问题，并提出解决建议。总经理唐永亮听完分公司经营班子的反馈之后，结合分公司自身的实际情况，分别对他们提出几点意见。他要求浦城分公司加强团结，严格管理，提高执行力，发挥领导班子的引领作用、管理制度的监督作用、干部员工的主人翁作用；要求顺昌分公司扎实开展“大干5个月”劳动竞赛，夯实管理基础，认真对待每一件事情，敢于担当，只争朝夕；要求建阳分公司敢于担当，抓铁有痕，坚韧不拔，持之以恒，精诚团结，尽职尽责。
        三个分公司经营班子认真听取点评，做好记录，先后进行表态，表示回去之后将尽快梳理工作思路，努力解决管理中存在的问题，全力以赴赶上落后的各项指标任务。                        （南平分公司 陈佳伟）