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中国广播电视网络有限公司正式注册
发布时间：2014-06-16 作者：本站
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4月17日，中国广播电视网络有限公司正式注册成功，注册资金45亿。
赵景春任董事长，梁晓涛任董事兼总经理，董事4人分别为汪文斌、喇培康、沈向军、薛继军。
中国广播电视网络有限公司的法定代表人是赵景春，公司经营范围有线电视网络规划、建设、运营和维护；为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
按照国网的定义，广电首先必须解决双向网改的问题。广电接入网的发展模式近两年主要采用两种模式，CMTS和EPON+EOC，其中EPON+EOC的建设发展模式已经被全国大部分的广电客户所选用。从现在市场的反应来看，EPON+EOC发展模式似乎更加的适合广电接入网的发展。
按照三网融合总体方案及配套方案，中国广播电视网络有限公司原本于2010年左右就应该诞生，几经周折，四年半后落地，也算是对中国有线行业同仁在新形势、新技术、新产品层出不穷背景下的一种慰藉。
三网融合研究专家、融合网总编吴纯勇认为，该公司的注册成立无论作为广电及有线电视行业产业化的一个重要举措和发展前途，还是作为三网融合试点工作的主体之一，都具有极为重要的标志性意义。
在三网融合试点工作的四年多时间里面，互联网企业（如，阿里巴巴、百度、腾讯、优酷、乐视、小米等）、电信企业（如，中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商等）等借助着相关政策成功的向广电领域进行跨界，他们的诸多种渗透方式（如，内容的多屏互动、终端产品的OTT等）也让原本分散的有线电视网络运营商的生存环境更加的恶化，在中国广播电视网络有限公司没有正式出现之前，各地有线电视网络运营商只能“各自为战，自寻发展模式”，这样也导致模式不统一，形成不了合力，造成了严重的资源浪费，使得一个只有年收入600多亿的有线电视行业在诸如技术、业务、产品等方面的创新工作更是雪上加霜。
除此之外，由于缺少中国广播电视网络有限公司这杆行业大旗，也导致有线电视网络运营商原本应该获得的权益无法落地，工信部只能一个地区一个地区的将双向进入牌照发放给相应地区的有线电视网络运营商，随着中国广播电视网络有限公司的出现，诸多实质性问题（如，有线电视市场化及产品化标准的规范与制定、双向进入牌照的发放、数据中心的规划与建立、有线行业标准的落实与推进、软硬件产业的拉动等）有望能够得到解决。
但对于中国广播电视网络有限公司而言，未来还有诸多很现实、很实际的问题要解决——
比如，能否从工信部那里争取到号码分配权、如何解决网间结算问题、如何把省网统一到国家级有线电视网络公司旗下、互联互通的问题如何解决、能否独立构建有线电视行业的数据中心、未来有线行业如何开展增值业务、全国有线电视网络整合的模式、人员安排等等。除此之外，由于这次组建中国广播电视网络公司，又多了些央视的身影在其中，未来，国网公司如何淡化央视的色彩也是很重要的因素之一。
央视的加入有利有弊，有利的一面在于央视的节目内容及版权问题不会与国网公司有扯皮关系，反而更加有利于央视节目的传输与覆盖；有弊的一面在于，诸多央视人的出现，会让各省有线网心存戒蒂，希望不要再重蹈中国有线及中国广播影视集团之覆辙。这些因素一旦能够取得突破性进展，相信会对有线电视行业的发展有极大的促进作用。
融合网|DWRH.net经过数年市场调研后估算，如果三网融合在业务层面市场化、常态化后，仅中国有线行业及技术所带来的市场空间就高达1200亿~3000亿左右，而这个市场空间也仅仅包括双向网改、高清交互机顶盒、CA卡、BOSS系统等，这并不包括所拉动的诸如电信、文化、内容、娱乐等相关产业链。
赵景春任董事长，梁晓涛任董事兼总经理，董事4人分别为汪文斌、喇培康、沈向军、薛继军。
中国广播电视网络有限公司的法定代表人是赵景春，公司经营范围有线电视网络规划、建设、运营和维护；为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
按照国网的定义，广电首先必须解决双向网改的问题。广电接入网的发展模式近两年主要采用两种模式，CMTS和EPON+EOC，其中EPON+EOC的建设发展模式已经被全国大部分的广电客户所选用。从现在市场的反应来看，EPON+EOC发展模式似乎更加的适合广电接入网的发展。
按照三网融合总体方案及配套方案，中国广播电视网络有限公司原本于2010年左右就应该诞生，几经周折，四年半后落地，也算是对中国有线行业同仁在新形势、新技术、新产品层出不穷背景下的一种慰藉。
三网融合研究专家、融合网总编吴纯勇认为，该公司的注册成立无论作为广电及有线电视行业产业化的一个重要举措和发展前途，还是作为三网融合试点工作的主体之一，都具有极为重要的标志性意义。
在三网融合试点工作的四年多时间里面，互联网企业（如，阿里巴巴、百度、腾讯、优酷、乐视、小米等）、电信企业（如，中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商等）等借助着相关政策成功的向广电领域进行跨界，他们的诸多种渗透方式（如，内容的多屏互动、终端产品的OTT等）也让原本分散的有线电视网络运营商的生存环境更加的恶化，在中国广播电视网络有限公司没有正式出现之前，各地有线电视网络运营商只能“各自为战，自寻发展模式”，这样也导致模式不统一，形成不了合力，造成了严重的资源浪费，使得一个只有年收入600多亿的有线电视行业在诸如技术、业务、产品等方面的创新工作更是雪上加霜。
除此之外，由于缺少中国广播电视网络有限公司这杆行业大旗，也导致有线电视网络运营商原本应该获得的权益无法落地，工信部只能一个地区一个地区的将双向进入牌照发放给相应地区的有线电视网络运营商，随着中国广播电视网络有限公司的出现，诸多实质性问题（如，有线电视市场化及产品化标准的规范与制定、双向进入牌照的发放、数据中心的规划与建立、有线行业标准的落实与推进、软硬件产业的拉动等）有望能够得到解决。
但对于中国广播电视网络有限公司而言，未来还有诸多很现实、很实际的问题要解决——
比如，能否从工信部那里争取到号码分配权、如何解决网间结算问题、如何把省网统一到国家级有线电视网络公司旗下、互联互通的问题如何解决、能否独立构建有线电视行业的数据中心、未来有线行业如何开展增值业务、全国有线电视网络整合的模式、人员安排等等。除此之外，由于这次组建中国广播电视网络公司，又多了些央视的身影在其中，未来，国网公司如何淡化央视的色彩也是很重要的因素之一。
央视的加入有利有弊，有利的一面在于央视的节目内容及版权问题不会与国网公司有扯皮关系，反而更加有利于央视节目的传输与覆盖；有弊的一面在于，诸多央视人的出现，会让各省有线网心存戒蒂，希望不要再重蹈中国有线及中国广播影视集团之覆辙。这些因素一旦能够取得突破性进展，相信会对有线电视行业的发展有极大的促进作用。
融合网|DWRH.net经过数年市场调研后估算，如果三网融合在业务层面市场化、常态化后，仅中国有线行业及技术所带来的市场空间就高达1200亿~3000亿左右，而这个市场空间也仅仅包括双向网改、高清交互机顶盒、CA卡、BOSS系统等，这并不包括所拉动的诸如电信、文化、内容、娱乐等相关产业链。