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11月29日—12月2日，周宁、福鼎分公司分别召开年度工作协调推进会，传达集团、宁德分公司工作协调推进会精神，进一步部署分公司对标工作。
周宁分公司各部门、各乡镇站对照年初签订的经营指标责任状进行分析和总结。会议强调，要以“四个抓手”扎实推进年底各项工作。一是抓收入利润，要增收节支，控制成本，确保正利润；二是抓四项指标，要多措并举，迎接营销旺季，做到止跌回升；三抓是集客业务，要做好项目储备，积极推进重点项目验收工作，全面收官，谋划明年；四是抓应收账款，要完善催缴程序，逐项催缴，以“确保大的，减少小的”的方式扎实推进。会议要求，全体人员要明确目标，提振精气神，充分利用为2019年度最后一个月的时间，努力冲刺，补齐短板，确保全面完成分公司各项业务指标。
宁德分公司副总经理、福鼎分公司总经理林文在会上结合福鼎分公司实际，强调公司上下要认真按照集团及宁德公司的部署要求，“精准对标、全力冲刺”，在最后一月按照公司既定计划部署，全力以赴完成各项工作目标。要求各部门各站要针对目前存在的困难，补短板、增实效，以村级联网及核电项目为契机，提高全员干事的氛围，同时，积极利用周末走访、领导干部深入一线及开展服务示范月等活动，结合公司绩效的推动，进一步落实各项业务工作顺利开展，确保年底前完成全年任务指标。
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