长乐分公司利用疫情防控形势持续向好的有利时机，入社区、入村居迅速开展营销活动，多举措抓先机、抢市场。

定方案。分公司在拟定“双过半”劳动竞赛方案后，迅速梳理工作流程，明确目标任务，及时调度各部门资源配置。市场营销将经营指标按月度和各乡镇体量进行分解，每天汇总分析各站序时进度。对发展缓慢或出现负增长的乡镇，派专员下乡做指导工作，抓细抓实经营工作，及时发现强弱项。同时，对销售方案进行适当调整，制定特色套餐，为完成全年目标打下坚实基础。

建机制。分公司加速建立客服规范机制、话语话术标准，完善后勤服务保障，让机制推动“双过半”劳动竞赛活动的高质发展。此外，第一时间健全激励机制，出台了《长乐分公司2020年“双过半”五大奖项激励办法》。

辟渠道。分公司集客业务以“保防疫一线、保用户权益、保新业务推广”为原则，持续通过电话联系、入户拜访等方式跟进集客用户，确保让每一位用户享受到来自长乐分公司的精准服务。