四月以来，为紧跟序时进度，连城分公司主动出击，多措并举抓好第二季度营销工作。

通过认真分析首季度净增指标完成情况并剖析指标短板原因，连城分公司制定二季度基本业务劳动竞赛方案。为确保劳动竞赛活动见成效，分公司把各项竞赛任务分解到各部门、网格，落实到个人，围绕四项基本业务，重点抓好用户续费、回网、套餐升级和“沃·爱家”套餐推广等工作。

此外，连城分公司出台配套激励机制，每周对各部门、网格任务完成情况进行排名公布，及时兑现奖励，并设置四项业务新增奖、“沃·爱家”发展奖、一人一码绑定量考核奖、电子渠道缴费奖、续费率达标奖等5个奖项，激发一线员工参与积极性，全力推进基本业务发展，确保实现“双过半”。