为确保一季度各项指标任务全面完成，实现“首季开门红”，连日来，上杭分公司领导班子带领相关部门负责人深入到各乡镇站开展疫情防控和“首季开门红”劳动竞赛活动工作督查。督查组一行了解各项指标完成情况，分析存在问题和原因，帮助基层站出谋划策，解决实际问题，并对冲刺“首季开门红”劳动竞赛活动进行再动员、再部署。

上杭分公司认真总结前一阶段劳动竞赛经验做法，进一步细化工作方案，把各项指标任务落实到各部门、各网格、各乡镇站，实行领导班子、中层干部挂钩网格和乡镇站工作责任制，有针对性、有重点地抓好网络实装率低、双向业务渗透率低、用户流失严重的小区和乡村业务宣传营销工作。

针对当前疫情期间宣传营销等实际困难，上杭分公司及时调整营销策略，一是利用电话、短信、微信朋友圈等开展线上宣传；二是通过张贴宣传海报、LED大屏滚动播出等线下营销方式积极向群众宣传“沃爱家”套餐、新装入户、续费回网等一系列优惠政策；三是利用好疫情期间学生停课营销契机，积极向学生家长推荐广电网络互动平台教育平台的“CETV-4空中课堂”、“龙岩绿色教育”等中小学优质课程特色栏目，动员学生家长办理广电网络业务、回网续费；四是对有意向办理业务的用户实行电话预约，提供上门办理业务，并马上进行安装。

此外，为加大工作督查力度，上杭分公司实行每日通报制度，当日兑现业务发展奖励，激发员工工作积极性，尽最大努力确保一季度各项指标任务完成，实现“首季开门红”。