7月19日，漳州分公司召开2018年上半年经营分析会。漳州分公司领导班子、部门中心副主任以上人员、县（区）分公司总经理、分管副总经理和市场营销部、集客部经理参加会议。

会议认真传达了集团2018年上半年经营分析会精神，特别是张远董事长讲话精神和集团领导的工作要求，对2018年上半年劳动竞赛优胜单位进行表彰，认真总结上半年经营工作主要亮点，对标数据，结合实际全面分析存在的主要不足，围绕集团“四大板块”、“四精管理”和“四个方向”总体要求，全面部署下半年工作。

会议认为，上半年，漳州分公司全体干部员工发扬苦干实干、敢拼会赢精神，全力抢占市场、奋力提升业绩，一是抓基础，经营更稳健。高清、互动、宽带净增及智能网关销售等指标完成“时间过半，任务过半”序时目标。二是抓执行，作风更扎实。领导沉到一线，强化督查督办，全员苦干实干常态化开展路演营销。三是精管理，机制更活跃。深化薪酬绩效改革，健全学习培训制度，推进乡镇站精细化运营。四是勤借力，使命更凸显。抓整村推进，用好政策抓文件落地，紧跟节点抓主题营销。五是强突破，竞争更有力。持续开展酒店宾馆实战外拓活动和“走出机关、走进客户”地推活动，全面推动宽带50M提速。

漳州分公司党委书记、总经理邹海山就做好下半年各项工作强调七点要求：一要控风险、创利润，向精细管理要效益；二要保用户、提质量，向精准营销要市场；三要盯重点、转思路，向创新产业要增长；四要夯基础、强支撑，向精品网络要产能；五要抓细微、树品牌，向精致服务要用户；六要强队伍、重业绩，向改革创新要实效。七要落深落细落实，向全面从严治党要发展，要在集团党委坚强有力的领导下，凝心聚力、迎难而上，确保全面完成年度各项指标任务，在实现高质量发展、赶超先进、发挥独特作用中做出新的更大的贡献。

漳州分公司班子成员分别对分管工作进行具体指导和部署。