一、坚持党建引领，巩固发展基本盘

集团坚持高站位，突出政治引领，强化党的建设，以贯彻落实福建省委深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，推动党建和业务深度融合发展。去年，我们率先在全国广电网络系统开展了“深化拓展‘三争’行动、对标对表佛山广电、比学赶超先进地市”行动。一年多来，通过逐项对比业务指标，找到佛山广电良好效益背后的逻辑，逐步形成对外“对标对表”、对内“比学赶超”的良好氛围，取得了初步成效，发展环境、网络基础、政企产品、支撑能力、运营管理持续提升。

一是深化推进对标。今年，我们运用对标工作经验启示，持续深化对标佛山广电行动，以问题为导向，不断压实经营责任，推动精准施策，不断把佛山广电提升效益的管理机制复制过来，结合实际落地下来，切实将先进经验运用到运营分析、经营决策、组织管控、考核评价等各个方面，加强效益考核管控，形成清晰导向。

二是强化区域协同。在专项行动的基础上，我们强化区域发展协作，建立结对帮扶机制，由帮扶单位输出经验、人才、资源，帮助被帮扶单位进一步缩小差距，通过建立双向交流平台与跟班学习机制，在联学共建、点单式培训、经验分享、联合竞赛等领域形成常态化协作，解决制约分公司发展的体制机制障碍。

三是开展全员营销。作为全力推进对标佛山广电的一项重要活动，积极借鉴金融服务企业先进经验，开展全员营销，建立“1+N”业务发展模式，人人配备党业融合业务发展电子名片，带动品牌宣传和优势产品推广，进一步巩固发展基本盘。

二、坚持融合共促，打造广网特色品牌

福建广电网络集团充分发挥全面覆盖基层单位的党组织体系优势，把党建工作阵地推向一线。

一是推动业务进社区。大力实施“党建引领聚合力、业务融合促发展”主题实践活动，强化党支部的战斗堡垒作用，发挥广大党员先锋模范作用，深入社区开展服务和经营活动，以党建引领协调支撑基层业务发展。聚焦业务进小区难、路演效果差等问题，各党支部对接认领街道、社区、企业事业单位等党组织，党员挂钩小区1900多个，与200多家机关、企事业单位和社区共建，建立“月考核、季报告、年总结”工作机制，以党建考核、绩效挂钩刚性推进阵地共用、队伍共抓、业务共振、活动共办、文化共育、资源共享，拓宽渠道参与社区治理等，促进共建共治共享，更好地服务人民群众。

二是建设党建服务点。依托社区居委会、小区活动阵地等场所，将“爱家驿站”与党建服务点相融合，创新打造“社区党建驿站”，为人民群众、社区及党建共建单位提供理论学习、活动开展、便民服务的平台，展示广电5G、高清互动电视等智慧服务，以微阵地提供微服务，打通服务居民的“最后一米”，推动近邻服务扩面升级、银龄服务提质增效、港湾服务品质提升，每年持续开展入社区健康服务、法治宣传、维权保障等公益服务主题活动1000余场，服务群众超20万人次。同时，推动建立长效机制，明确“选址精准、信息完善、建设标准、宣传到位、服务保障、业务融合”六项建设及运营目标，推动全省市县乡三级全覆盖，建成80余个广电网络“党建服务点”，取得积极成效。

三是开展“广网夜访”。建立省市县三级覆盖的“广网夜访”领导干部家访制度，健全领导干部联系和服务职工群众的长效工作机制，以分级家访为主要形式，结合领导班子成员重点约访和党员干部邀访、定期家访与不定期家访等方式进行。通过入户家访、电话家访、网络家访等多种形式，明确家访内容，检查广电网络业务使用情况、反馈干部工作情况、了解家庭生活情况、听取家属意见、开展廉政提醒等，搭建起家庭与单位之间相互沟通的桥梁，促进沟通了解，帮助排忧解难，营造廉洁家风。

三、坚持改革创新，做大做强广网平台

集团贯彻落实新时代党的建设总要求，以改革创新精神夯实党建根基，持续释放工作活力，通过抓党建引领企业高质量发展。

一是提升传播能力。贯彻落实总局部署，强化开机画面阵地管控，开发插入式微型机顶盒，巩固电视“双治理”成效。积极推动4K超高清频道上线，优化升级“重温经典”专区，为用户群众提供更佳的收视体验。大力实施“内容创新引领工程”，落实“微短剧+”行动计划，成立“福建微短剧创作运营中心”，发布“福桔”微短剧品牌，设立规模一亿元的微短剧创投基金，推动短剧产业基地建设，开展“一县一剧”行动。持续完善“智慧多屏生态体系”，加快文化大数据体系建设，加速建设“福桔视频”客户端，用好AI、5G等新技术，推动内容创新与技术研发一体化发展，构建完善的广电网络全媒体传播体系。

二是完善企业治理。落实国有企业“强根固魂”的政治要求，把党建工作融入生产经营管理全过程，持续完善企业法人治理结构。深入推进福建省属文化系统安全管理示范企业建设，建立全员安全生产监督管理体系，巩固“大安全”格局。深入落实“习惯过紧日子”重要要求，深化开展风险防控、降本增效、合规管理“三项行动”，持续提升精细化管理水平。坚持向改革要动力，完善审巡纪联动监督机制，构建协同监督体系，发挥容错纠错机制作用，激励干部员工担当作为、奋勇争先，为改革创新提供坚实保障。

三是优化产业布局。坚持社会效益和经济效益双丰收导向，持续深化改革创新，优化“双轮驱动”业务架构，壮大“五大业务板块”发展格局，积极培育多元化发展优势。同时，持续提升战略引领能力，聚焦主责主业，统筹做好业务规划和布局，设立广网研究院、资产运营公司，壮大福建广电网络院线大联盟，打响福建广电网络音乐会品牌，做强文化产业投融资业务，加快资源要素整合，努力提升科技创新能力，建设创新人才高地，加快培育广电网络新质生产力，增强文化产业运营与资本运作一体化能力，构建产融结合的现代化产业体系。