漳州分公司始终以“效益优先、聚焦核心”为指引，主动破解发展难题。长期以来，农村网络建设与用户巩固已形成成熟模式，但主城区却因资源倾斜不足，面临网络覆盖精度不够、市场响应速度滞后、服务体验待提升等“灯下黑” 困境。为打破这一局面，分公司聚焦人口密集、业务潜力大的主城区，通过一系列创新举措，全力推进网络改造，不仅筑牢了千兆网络规模化运营的根基，更走出了一条低成本、高价值的发展新路。

科学规划，筑牢项目实施根基。网络改造，规划先行。为确保改造工作高效推进，分公司早早布局，从资金保障到项目储备形成了一套完善机制。工程管理部从年度工程类固投资金中预留专项额度，专款专用支持主城区网络“双提升” 改造。同时，统筹县区工程管理力量，结合用户分布热力图与业务发展预测，提前半年完成改造区域的勘察设计与项目入库，构建起“储备一批、开工一批、交付一批”的滚动推进模式，为项目快速落地打下坚实基础。

创新双控，精打细算降本增效。在成本控制上，分公司创新推出“效益前置+资源复用”双控模式，让每一分投入都用在刀刃上。所有改造项目均通过投资回报模型严格预审，确保效益可控；方案设计中坚守“能复用不新建”原则，依托原有光缆和光节点实施扩容，实现资源最大化利用。针对高价值区域，采用“按需增设+适度预留”策略部署分纤箱，既保障现有用户平稳迁移，又为新增用户留足空间，让资源投入与实际需求精准匹配。

严控进度，加速网络升级落地。为让用户尽早享受优质网络服务，分公司构建“全周期进度管控体系”，按下网络升级“加速键”。立项阶段实行“材料预审制”，提前核查项目附件、图纸完整性，大幅降低审批回退率；建设阶段明确 “90天交付红线”，通过周通报、月考核机制，督促县区工程管理部快马加鞭。在2024年实施的主城区改造项目中，最快39天便完成从立项到验收的全流程，平均周期较以往缩短三成，让网络升级成果快速惠及用户。

闭环管理，实现效益持续攀升。分公司深知，网络改造不仅要建得好，更要运营得好。为此，建立“建设-运营-评估”闭环机制，让效益看得见、能持续。每月通过数据系统跟踪已竣工项目的投资回报情况，确保投入产出符合预期；在项目投产后3个月黄金期内，由市场部牵头开展精准营销，有效拉动业务增长；同时将业务发展指标纳入网格考核，避免“重建设、轻运营”，让每一笔投入都转化为实实在在的效益。

漳州分公司主城区网络改造通过资源复用、精准设计与高效管理，不仅大幅降低了改造成本，更显著提升了网络质量与服务效能，有效拉动了宽带及相关业务增长，真正实现了“低成本改造、高价值回报”的目标，为城市网络升级提供了可借鉴的创新样本。