为确保实现经营收入和业务指标“双过半”，5月23日至24日，宁德分公司领导班子带领相关部门负责人，前往挂点区域督导冲刺“双过半”工作。

各督导组分别深入挂点乡镇网格站、营业厅及营销路演现场，了解一线人员对“双过半”竞赛方案的掌握情况以及分公司绩效考核在一线岗位的执行效果等，并询问营销过程中遇到的实际困难，共同探讨行之有效的解决方案。此外，与县（市、区）分公司中层干部进行座谈，听取关于“双过半”收入拼盘、重点指标冲刺举措等工作的落实情况汇报，对照当前的指标和管理短板，剖析原因，提出指导性意见。

宁德分公司常务副总经理林君清就下一阶段工作强调，一要强化“抓续费就是抓效益”意识，狠抓队伍执行力，精细落实用户关怀维系与续费管控工作机制，精准实施用户导高升级换盒大行动，守好存量用户；二要以“双过半”劳动竞赛，以及小区专项营销、小集客专项拓展实战、低保优抚政策落实等为抓手，抢抓市场增量；三要围绕提质增效，抓好网络工程建设、绩效管理、队伍培训等基础管理工作。