连日来，连城分公司班子成员率客户营销部人员针对11月各乡镇站经营状况，带着问题到5个乡镇中心站现场“把脉”、“开方”，指导各乡镇中心站改进营销工作方法。

连城分公司9月份进行乡镇站人员进行结构调整，充实了文化素质较高、年轻的负责人到一线营维队伍。经过三个月的考察，大多负责人都能保持较高的工作热情，但是各站的经营状况没有提升，有些经营指标反而略有下降。就这一问题，连城分公司相关人员多次下乡了解各负责人的工作方法，通过沟通交流发现几个乡镇站负责人装维技术能力过硬但在营销管理工作中普通存在无计划、无思路的现象。

市公司经过梳理，为各乡镇中心站整理出各自的营销短板以及近期可行的营销目标，指导各负责人要一个村一个村“深耕细作”优化网络的同时把用户吸引进来，做到“营”“维”兼顾。为了引导乡镇站负责人今后持续地做好营销工作，连城分公司要求各站负责人要每月底提交次月的营销工作计划给领导班子，内容涵盖路演安排、入户营销、走访当地镇村两级干部、需其他部门解决的事项等。