10月11日，福州分公司召开第三季度经营分析会。会议通报了福州地区第三季度收入和经营指标完成情况，闽清、罗源分公司代表分别作了劳动竞赛典型发言。各县（市、区）分公司总经理和相关部门负责人参加视频会议。

会上，林剑生总经理作总结发言，并提出几点要求：一要责任担当，深入贯彻董事长“百日冲刺”会议讲话精神，乘势而上，以上率下，做好四季度决胜全年和明年“开门红”准备工作；二要落实指标，重点抓好渠道管控和任务指标“中梗阻”问题，以及有缺口无应对措施的不作为、不能为问题；三要精准营销、精细管理，各分公司沉下心来，因地制宜采取针对性营销措施；四要改进作风，深化细化营销、集客两个专项考核和绩效应用，并追加效能问责和奖励。市县两级分公司领导要针对后进区域和指标蹲点指导督促，履职担当。