8月6日，龙岩分公司党委委员、副总经理黄加新，总经理助理陈天兵到漳平分公司实地调研。

黄加新首先查看了分公司营业厅的窗口服务环境，了解营业员和网格人员工作情况，随后与分公司各部门负责人亲切座谈，了解公司指标任务和营销情况，听取分公司班子成员的经营思路和措施。

黄加新对分公司近期营销工作表示满意，就下一步工作，他要求漳平分公司一是要有计划的控制人工成本，通过建立灵活高效的人工成本预结算、统计分析、及时预测调整等机制，合理调节人工成本投入和控制支出，减少浪费，并以精细化管理和激励措施促进员工积极努力工作，为企业多创效益，提高人工成本的产出效率；二是要重视主营业务的发展，根据节日和市场需求有计划、有针对性、有目的、有成效的开展阶段性短期竞赛，策反异网用户、整村推进等专项竞赛活动，切实做大做强主营业务，增加利润收入；三是要加大营销业务和话术培训，促进精准营销。并要有战略有战术的加强营销推广，通过灵活调整营销政策和措施方法，做好有目标的前期准备、压实责任的中期组织和有成效的后期总结等方式，以巧干加实干推动业务开展，创造业绩；四是要耕耘好自己的田地，经营好自己的小网格，服务好用户，加强宣传推广演示，让更多用户了解和认识我们的好产品和便捷智能的服务，获得用户的认知和认可，树立良好的品牌服务形象，推动和促进业务发展；五是公司上下要齐心协力，针对各部门的薄弱环节和短板，合理搭配人员，取长补短，互相帮扶，并通过强化规章制度、加强执行力考核等措施，不断提高管理效率和整体素质的提升,以积极向上的气势和精神面貌共同推进公司各项业务发展，争取提前完成第三季度各项经营指标任务。