为确保一季度各项指标任务的全面完成，实现首季“开门红”，连日来，上杭分公司领导班子带领相关部门负责人深入到各乡镇站开展疫情防控和首季“开门红”劳动竞赛活动工作督查，了解各乡镇站疫情防控工作、首季“开门红”劳动竞赛活动开展情况，以及各项指标完成情况，分析存在问题和原因，帮助基层站出谋划策，解决实际问题，并对下一步冲刺首季“开门红”劳动竞赛活动进行再动员再部署。 
       上杭分公司认真总结前一阶段首季“开门红”劳动竞赛活动好的经验做法，分析存在问题和原因，进一步细化工作方案，把各项指标任务落实到各部门、各网格、各乡镇站，实行领导班子、中层干部挂钩网格、乡镇站工作责任制，有重点地抓好网络实装率、双向业务渗透率、用户流失的小区,乡村业务宣传营销工作。
       针对当前疫情期间宣传营销等实际困难，上杭分公司及时调整营销策略，充分利用电话、手机、短信、微信朋友圈、散发宣传材料、张贴宣传海报、LED大屏滚动播出等营销形式，积极向群众宣传“沃爱家”套餐、新装入户、续费回网等一系列优惠政策。并充分利用好疫情期间“停课不停学”，积极向学生家长推荐广电网络互动平台教育平台的“CETV-4空中课堂”“每日在线课堂”等中小学优质课程特色栏目。此外，加大工作督查力度，实行每日通报制度，通过微信红包当日兑现业务发展奖励，激发员工工作积极性，尽最大努力确保一季度各项指标任务完成，实现首季“开门红”。