5月27日晚龙岩分公司召开“贯彻集团专题会议精神 全力冲刺双过半”视频会。市公司领导，市场营销部全体人员、融媒体运营分中心、集客部、工程管理部负责人和相关同志，以及各县级分公司班子成员、（客户）营销部、集客部、工程部负责人及相关同志参会。

会议传达了全省有效用户发展专题研讨会要求，通报了龙岩三类区域（新建小区、拆迁区域、老旧小区）情况，指出了各县级分公司基本业务收入、业务指标的短板和不足，特别是个别分公司出现多项业务指标和收入落后序时进度、业务经常负增长的问题，要求指标暂时落后的分公司按照集团和市公司的部署，立即采取实际行动，力诫骄傲自满情绪，快速赶上序时进度。会上，市公司分管副总还结合市场营销、工程建设方面，对“三类区域”工作分别提出要求。

    龙岩分公司党委副书记、总经理易明金提出四个方面工作要求：一要认真贯彻集团专题会议精神，各县市区新建小区业务渗透率和营销组织参差不齐，要学习漳平分公司经验，加强小区宣传，派专人紧盯用户交房入住，各分公司要积极拥抱政府，争取政府对拆迁区域、老旧小区的补助，工程和市场要结合，跟紧每个环节；二要持续掀起PK赛热潮，全力冲刺“双过半”，各分公司要调动全员积极性、营造营销氛围，要分享连城分公司营业厅电话营销经验；三要准确分析短板，制定新政策，抢占市场份额，要寻找新办法，把用户巩固好、发展好，不仅要冲刺“双过半”，更要紧盯用户市场，才是长远目标；四要群策群力，创新改革，不能被老办法束缚，工作方法、政策出台、新技术等要有创新才能发展。 在接近半年的一个月左右时间里，龙岩分公司将保持干劲不松懈，做好集团专题会布置工作的细化执行，监督各分公司抓落实，咬紧牙关、迎难而上，切实把各项工作抓紧抓牢抓实，确保全面实现双过半目标。