为进一步规范公司决策行为，强化内部管理，确保“三重一大”决策制度和“重大事项”报告制度得到有效执行，近日，长汀分公司组织召开了相关制度宣贯会。公司领导班子成员、各部门、站负责人、部门副职及相关岗位人员参加了此次会议。

会上，支部书记、总经理陈前锋首先强调了两项制度的重要性。他指出，“三重一大”决策制度即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须经集体讨论作出决定，这是保障公司科学决策、民主决策、依法决策的重要举措，能够有效防范决策风险，维护公司整体利益。而“重大事项”报告制度则是确保公司上下信息畅通，及时掌握公司发展过程中各类重要情况的关键手段，对于应对突发事件、统筹协调工作具有不可替代的作用。

随后，副总经理林晓峥对“三重一大”决策制度管理办法和“重大事项”报告制度进行了详细解读。在“三重一大” 决策制度方面，明确了重大决策的范围，涵盖公司发展战略、中长期发展规划、重大改革方案等；重要人事任免涉及中层及以上管理人员的聘任、解聘等；重大项目安排包括重大投资项目、重大工程建设项目等；大额度资金运作则明确了具体的额度标准及使用审批流程。同时，对决策的程序，如议题的提出、调研论证、集体讨论、表决等环节进行了细致说明，强调了每个环节的操作规范和责任主体。

在“重大事项”报告制度讲解中，详细列举了需要报告的重大事项类别，包括公司经营管理中出现的重大问题、重大突发事件、重大合同签订与履行情况等，并明确了报告的时限、方式和内容要求。对于迟报、漏报、瞒报等行为可能产生的后果及相应的责任追究办法也进行了强调。

会议最后，公司领导对贯彻落实两项制度提出了具体要求。一是各部门要组织员工认真学习两项制度，确保全员知晓制度内容和要求；二是在实际工作中要严格按照制度规定执行，规范决策和报告行为；三是公司将加强对两项制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为严肃处理。

通过此次宣贯会，长汀分公司全体参会人员进一步加深了对“三重一大”决策制度和“重大事项”报告制度的理解和认识，为两项制度的有效落实奠定了坚实基础，将有力促进公司各项工作的规范、有序开展。（长汀分公司）