武平分公司

7月22日上午，武平分公司组织召开上半年经营分析暨安全生产会议，分公司经营班子全体成员、各部门经理以及乡镇站长参加了会议。

会议传达了省、市公司上半年经营分析会的精神。客户营销部与政企业务部的负责人分别通报了分公司上半年经营业务的发展状况，剖析了上半年业务存在的短板，提出了下半年的主要工作计划与措施，并且对第三季度劳动竞赛、“百舸争流”竞赛活动规则以及套餐优惠奖励政策进行了解读。各网格站长就下一阶段工作的开展作出表态发言。分管领导对下半年各自分管的工作进行了安排部署。

武平分公司总经理张子佳重点对上半年工作亮点及所取得的成绩进行了总结，为全体员工加油鼓劲。

在随后召开的安全生产工作会议中，分管领导传达并学习了集团及龙岩分公司安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行了再次部署，要求全面做好安全生产、安全播出、网络安全、设施保护、消防安全、防汛防台防暴雨、运行维护安全等各项工作，切实将安全责任措施落实到具体岗位和人员，以保障广播电视安全保障工作不出现任何差错。

漳平分公司

7月22日，漳平分公司召开了上半年度经营分析会暨安全生产工作会议，公司领导班子、全体中层以上干部参加了会议。

 本次会议传达了省、市级公司上半年度经营分析会议精神。客户营销部与政企业务部负责人详细汇报上半年业务收入、5G固移融合、总号卡及三项基础业务收入、配套费收取、ICT项目、媒体业务等关键指标的完成情况。营销部在会议结束后，针对第三季度营销竞赛及“百舸争流”竞赛进行深入的业务培训。其他各部门、站点也纷纷就上半年工作进行了总结，并针对性地提出下半年的工作计划和目标。分管领导对各自负责的工作进行详尽总结，分析存在的不足与问题，并对下半年的工作策略和实施方法提出了具体要求。

漳平分公司总经理陈珏对上半年工作的亮点和成绩进行梳理，对存在的短板提出针对性的改进方案。对于下半年的工作，他明确了以下要求：一是加大市场拓展力度，提高基本业务用户的维系能力，制定个性化的营销策略；二是加强应收账款的催收力度，优化对账流程，提升回函率和资金回收效率；三是深化固移融合业务和营销话术的培训，开展各阶段的营销竞赛，推进宾馆酒店等小型集体客户业务的升级，以优质服务吸引客户；四是积极响应上级公司的号召，加强线上营销，利用抖音直播等新兴平台，强化线上宣传，促进线下业务的转化；五是深入挖掘政企商机，加强政企客户的走访，提升商机收集能力，重点关注专网专项、配套费、广告宣传等高毛利项目，加快商机转化。

在随后的安全生产工作会议上，分管领导传达了集团和龙岩公司安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行了再部署。要求全体员工全力以赴，做好安全生产、安全播出、网络安全、设施保护、消防安全、防汛防台防暴雨、运行维护安全等各项工作，确保安全责任和措施落实到位，保障广播电视安全万无一失。

连城分公司

7月23日，连城分公司召开了上半年度经营分析会暨安全生产工作会议，公司领导班子成员、部门中层及各乡镇（网格）站站长参加了会议。

会议传达了集团、市公司上半年度经营分析会议精神。客户营销部与政企业务部负责人分别详细汇报上半年业务完成情况、工作亮点、存在问题及下阶段工作措施。营业厅、乡镇站代表也就各自上半年工作进行了总结，并针对性地提出下半年的工作计划和目标。分管领导对各自分管的工作进行部署。

连城分公司常务副总经理俞权彬（主持工作）对上半年工作的亮点和成绩进行梳理，对存在的短板提出建设性建议。并对下阶段工作提出要求：一是重抓主营业务，巩固基本盘；二是重抓服务质量和安全生产；三是加强应收账款的清收工作；四是重抓队伍建设，提振员工精气神。

在随后的安全生产工作会议上，分管领导传达了集团和市公司安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行了再部署再落实，强调公司将同步建立安全生产举报奖励和问责制度，对发生安全事故的部门和个人进行严肃问责。

长汀分公司

7月25日上午，长汀分公司召开上半年度经营分析会暨安全生产工作会议。分公司经营班子、各部门副职以上中层、各乡镇（网格）站负责人参加了会议，会议由副总经理林晓峥主持。

会议上传达了集团和市公司上半年度经营分析会议精神。综合部财务汇报了上半年财务经营状况；客户营销部和政企业务部负责人详细汇报上半年各项业务经营情况，分享了工作亮点，深入剖析了短板和不足，提出了下半年的重点工作计划和收入拼盘；城区站负责人就上半年的工作亮点和营销经验进行了分享；城郊站负责人就上半年工作存在的短板与不足进行分析并对下半年工作作了表态发言；分管领导就分管领域的工作进行点评并对下半年的工作重心和措施进行部署。

长汀分公司总经理陈前锋对上半年工作的亮点、短板不足详细逐一进行梳理，在肯定工作成绩和亮点的同时对存在的短板和不足提出针对性的改进方案。对下半年的经营工作进行了重点部署，面对激烈的市场竞争，大家要树立信心，迎难而上、攻克时坚。要求：一是要深耕市场攻坚，加大拓展市场力度，不断提高基本业务的保有量；二是要强化用户的维系能力，制定个性化的创新营销策略，提升用户的粘性与ARPU值；三是要加快基础网络的升级改造和服务质量的再提高，明确光改责任区，落实责任人，确保完成年度光改任务；四是要常态化加强应收账款的催收力度，落实责任人，不断提高清收应收账款回款效率；五是要加强线上线下营销力度，利用抖音直播等新兴平台，强化线上宣传，促进线下业务的转化，加强业务培训，开展各阶段的营销竞赛活动；六是要积极拥抱政府，深入挖掘政企商机，加强政企客户的走访，不断提升商机收集和转化落地能力，重点要关注专网专线、配套费、智融屏等高毛利项目的转化落地。七是要加强精细化管理提效能。要提高降本增效意识，严格控制各项成本费用支出，优化采购流程，提高资源利用效率，加大旧机回收力度，确保完成年度回收任务；八是要加强安全生产工作，筑牢安全播出防线，持续加强网络与信息安全防护，确保重要保障期万无一失。

在安全生产工作会议上，分管领导总经理助理钟荣荣传达了集团和龙岩公司安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行了再部署。要求：一是要认清形势，把握重点，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；二是要聚焦主责主业，精准施策，切实提高安全治理水平；三是要强化监督考核，严格问责，确保安全工作落到实处；四是要加强沟通协调，形成合力，共筑安全生产防线；五是要创新安全管理理念，推动安全生产工作迈上新台阶。

上杭分公司

7月25日，上杭分公司召开上半年度经营分析会暨安全生产工作会议，公司领导班子成员、中层副职以上，乡镇站站长、营业厅厅长和单人网格参加了会议。

会议传达了集团、市公司上半年度经营分析会议精神。客户营销部、政企业务部负责人汇报上半年业务完成情况、工作亮点、存在问题及下阶段工作措施。技术维护部、工程管理部、综合部汇报上半年工作总结和下半年工作计划。乡镇站代表汇报下半年光改平移计划。分管领导对各自分管的工作进行部署。

上杭分公司党支部书记、副总经理阙文铭（主持工作）对上半年工作的亮点和成绩进行梳理，对存在的短板提出具体要求。对下阶段工作，会议强调：一要有危机意识、正视问题，树立正确发展理念；二要增强信心、提振精气神；三要紧盯目标、脚踏实地开展工作，加大5G用户营销力度，实现5G业务稳健发展；加强政企商机跟踪和储备，加快创新业务拓展；四加强应收账款清收力度，实现应收账款压降目标。

在随后的安全生产工作会议上，分管领导传达了集团和市公司安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行了再部署再落实，抓好安全生产、安全播出、网络安全和运维安全等工作，明确各部门、各岗位的安全生产工作职责，将责任落实到每一个环节，做到谁主管谁负责，构建严密的安全生产责任体系，对发生安全事故的部门和个人将进行严肃问责。 

新罗分公司

为全面总结2025 年上半年工作成效，精准部署下半年工作重点，新罗分公司于7月28日召开 2025 年上半年经营分析会议暨安全生产工作部署会议。新罗分公司班子成员、中层副职以上人员、城区中心主任、乡镇站长以及营业厅长参加会议。

会上，各部门负责人围绕上半年工作目标，深入剖析工作完成情况，详细总结工作中的亮点成绩，坦诚分析存在的不足之处，并据此明确了下半年的工作目标与方向。随后，各分管领导结合部门汇报，对下半年工作进行了全面且细致的部署，为后续工作开展提供了清晰指引。

在听取了各部门汇报及分管领导部署后，龙岩分公司党委委员、副总经理兼新罗分公司党支部书记、总经理张清华对下阶段工作提出了五点要求：一是工作作风再转变。全体员工尤其是领导干部要端正工作态度，积极下沉一线，以身作则，发挥模范带头作用。公司将全面梳理 “躺平式干部”，严肃工作作风，凝聚起推动公司发展的强大共识。二是直面短板破难题。各部门需对标逐优，深入理清工作思路，明确发展方向，以迎难而上的决心，全力冲刺各项业务指标。三是强化用户维系。在巩固现有用户的基础上，同步推进续费与新增用户工作。严格落实各项规定动作，不断提升服务质量，切实增强用户粘性与满意度。四是管理精细促增效。通过实施精细化管理，推动公司提质增效。大力发展高质量项目，同时注重节约办公成本，实现资源的高效利用。五是安全生产不懈怠。牢固树立安全发展理念，全面加强安全生产工作。紧盯重点部位，深入排查安全隐患，持续强化检查、监督及培训工作，确保公司运营安全万无一失。

此次会议的召开，为新罗分公司下半年的工作明确了方向，提振了士气。全体参会人员将以此次会议为契机，积极落实各项工作要求，为公司的高质量发展贡献力量。

永定分公司

7月28日下午，永定分公司召开上半年经营分析暨安全生产工作会议，分公司经营班子、各部门经理、乡镇站长参加了会议。

会议传达了集团和市公司上半年经分会精神；分公司财务、客户营销部、政企业务部分别通报、分析上半年财务预算执行情况及各项指标完成情况；技术维护部（安全生产部）开展了安全生产工作培训；各乡镇站重点汇报了上半年工作短板下半年的工作思路、业务发展目标、具体措施及当前需解决的问题；分管领导指出了上半年部门及乡镇站工作中存在的问题并提出解决办法。

分公司党支部书记、主持工作副总经理李政重点对上半年工作亮点及取得的成绩进行了总结，给与会人员加油鼓劲。就下半年及第三季度各项工作，李政副总经理希望公司上下统一思想、同频共振；提质增效、勇于担当；抢抓机遇、乘势而上；安全生产、不容忽视等方面继续发扬奋力攻坚、担当作为的精神，在集团、龙岩分公司的坚强领导下，坚定信心，鼓足干劲，加强精准营销，提升营销效率，强化商机管理，实现量质并举，确保经营收入、基础业务、5G号卡等各项经营工作持续稳步发展。