为进一步凝聚发展共识、规范业务操作，7月17日下午，新罗分公司组织城区服务中心、乡镇站及稽核人员召开专项培训会议。会议聚焦下半年业务发展目标，为推动公司基本业务收入提升筑牢基础。

会议认真宣贯了集团2025年经营分析会议及安全生产会议相关精神，帮助参会人员深入领会集团战略部署与安全工作要求。紧接着，营销部结合公司上半年各网点基本业务开展情况进行全面分析-- 既总结了业务推进中的亮点成果，也精准指出了存在的短板不足，为后续工作改进提供了清晰指引。

为切实凝聚发展共识、规范业务操作流程，营销部组织全体参会人员系统学习2025年基本业务管理办法文件，通过细致解读让大家熟练掌握业务规范与执行标准。与此同时，营销部还对龙岩分公司“提升续费率”竞赛活动进行详细宣贯，有效激发了参会人员的竞争意识与工作积极性。  

针对下一阶段工作，新罗分公司对相关参会部门和人员提出三点要求：一是必须规范基本业务操作，这是保障业务稳健运行的核心基础，需严格执行相关规定，从源头规避业务风险；二是要强化过程管理与细节管控，工作全流程均需严谨把控，严格依照管理办法推进各项工作，确保业务质量稳定可靠；三是要扎实做好客户维系工作，营业员与营维员需加强协同配合，主动开展上门营销，在“提升续费率”竞赛等各类竞争活动中力争上游，为公司基本业务收入提升贡献坚实力量。

此次专项培训会议的召开，让参会人员进一步明确公司的工作重点与努力方向。新罗分公司将切实把会议精神转化为实际行动，以更规范的操作、更紧密的协作，为新罗分公司的高质量发展添砖加瓦。