为打好“红五月”营销第一场战役，连城分公司提前召开会议，对活动方案进行动员部署，精准谋划，合理统筹安排，通过公司全体员工5天的努力，成果显著。工作总结如下：

一、工作亮点：一是提前部署，落实行动。员工营销有目标有方向。二是公司班子领导和中层骨干深入基层，带领员工地推营销。充分发挥领导带头的示范作用，有效激发全员营销奋战热情。三是细化指标，对标对表，奖惩细化，层层压紧压实责任；同时挂钩部门与乡镇共同开展5G营销活动，积极开展多元化营销和上门服务。

二、下阶段工作：一是总结复盘此次五一营销实战存在的问题，同时再次组织培训，特别是在实战中如何应用好“聊、查、比、算、降”五个营销步骤，再培训再落实。二是根据集团和市公司部署的红五月PK赛要求，每周提前做好规划，一个网格站一周，通过挂钩部门和参训的营业员深入网格，通过提前对用户数据打标和画像，提前邀约。通过不断的实践总结提炼话术，将营销模式固化。三是每周通报各挂钩部门和网格发展情况，每天通报三员发展情况，对连续三天未发展的人员要重点帮扶。