4月25日上午，连城分公司召开五一营销实战动员部署会，龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝、融媒体运营中心经理苏巧红、工程部负责人谢军捷到会指导，分公司领导班子成员、中层人员、城区站和城郊中心站站长参加会议。       

会上，分公司班子成员、客户营销部负责人分别对近期营销工作开展、任务指标的差距、落后项目提升措施及五一营销活动安排等进行了汇报。融媒体运营中心经理苏巧红、工程部负责人谢军捷对连城分公司指标短版、工作方向、执行重点进行了分析和指导。

龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝深刻剖析了连城分公司在数据指标、营销工作、人员思想等方面的不足。就下阶段工作提出要求:一是加强队伍建设，提高执行力。强调工作要围绕着“有规划、有目标、有执行、有结果”四个“有”字开展；二是要统一思想，班子和中层干部形成合力。不断学习创新，做好营销工作规划，重视培训工作，调动营销氛围，提高全员业务发展积极性；三是强化营销组织，创新营销模式。做好充分的准备，做到目标用户的分类和分解，针对不同群体采取不同营销方针，做好活动前、中、后期的闭环管理；四是要高度集团统一组织开展的红五月5G业务PK赛。精心做好活动策划和准备，要结合培训成果，融入到实战当中；五是要高度重视清箱、清零、旧机顶盒回收等工作；六是要高度重视5G反诈工作，必须严格保证用户资料完整性。

4月26日下午，武平分公司召开五一营销实战动员部署会，龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝带领资产财务部经理曹胜华、市场营销部主管邓健榕、重庆广电方舟学院苏星源讲师到会指导，分公司领导班子成员、各部门、各网络站全体中层以上干部参加会议。             

 会上，分公司分管副总潘航、总经理吴耿明分别对近期营销业务发展、任务指标的差距和存在的短板及五一营销竞赛活动措施等进行了汇报。资产财务部经理曹胜华、市场营销部主管邓健榕对武平分公司应收账款及各项业务指标发展情况，薄弱环节进行分析，并对今后的发展方向提出措施建议和指导。     

最后，龙岩分公司党委委员、副总经理林松枝对武平分公司员工的精气神给予充分肯定，重点对各项指标发展情况、营销方式方法、公众用户发展、提升高ARPU值业务等工作给予具体指导。并就下阶段工作提出六点要求:一是高度重视“红五月”全省5G业务大比武活动，做好活动的筹备、实施措施，确保取得实效；二是加强队伍建设，提高执行力。注重以宽带提速、信号测试等细节服务为营销切入点。细分市场和用户，针对离网、到期和即将到期用户采取针对性措施加强回网、续费，避免用户流失。全员提高执行力，加强闭环管控，确保工作落到实处。三是统一思想，形成合力。全员团结一致，层层抓落实，形成统一意见，遵照执行，并加强监督。要做到明确目标任务、明确时间节点、明确绩效制度“三个明确”和执行有规划、有目标、有人做、有结果的“四有”措施。保证培训到位、营销话术清晰、对各运营商套餐熟悉掌握，并能通过算账法进行对比营销，赢得用户。四是强化营销组织，创新营销模式。要改变传统营销模式，常态化开展竞赛活动，做好赛前动员、赛中执行、赛后总结等工作，并通过建群、晒单、亮图、复盘总结、分享经验、员工强带弱、老带新等方式营造你追我赶的浓厚营销氛围。五是要采取绩效考核、挂图作战等方式强化清箱营销专项活动。全面执行“二清”行动，一是5G业务发展清零工作；二是分纤箱出线清零工作。做好旧机顶盒回收工作，确实降低成本费用，增收节支。六是要高度重视5G反诈工作，持续加强反诈工作宣传，保证用户资料完整性，增强5G全业务市场经营和客户服务及反诈安全能力，确保广电5G高质量发展。