永定分公司

       1月28日，是兔年开工第一天，春寒料峭、乍暖还寒，然而在永定分公司却暖意融融。龙岩分公司领导带领相关部门负责人到永定分公司开展“新春走基层  奋力开门红”团拜和工作调研活动，通过现场座谈形式，听取永定分公司2023年春节期间营销工作小结及完成第一季度指标具体工作举措、遇到的困难问题和建议。调研活动不仅带来了新春的祝福还给永定分公司指明了今年的发展方向和思路，勉励分公司全体员工快速进入工作状态，奋力实现红红彤彤的开门红。

座谈会上，与会人员就终端适配、资费政策、信号覆盖、使用体验等方面对5G业务的发展进行了广泛而深入的讨论。龙岩分公司党委副书记、常务副总经理陈磊就永定分公司2023年发展思路及工作措施提出具体要求：1.持续拥抱政府，实现县级融媒体、乡村振兴、智慧城市等政企业务新突破；2.提升网络支撑水平，以业务为导向、技术为支撑，多渠道做好开源节流；3.提升全员营销意识，确保有效用户的新增发展，加快5G业务拓展，提升5G业务的ARPU值；4.提升管理水平，加强创新思维，完善绩效考核管理方案。

调研中，龙岩分公司其他领导和相关部门负责人就各自分管和业务对口进行了指导并现场解答永定分公司提出的各类问题。成绩属于过去，奋进正当其时。2023年，永定分公司将抓住广电5G发展有利机遇，保持攻坚克难的决心和勇气，咬定目标、精准发力，对标对表，确保完成各项目标任务。

上杭分公司

1月29日上午，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊带领班子及相关部门负责人到上杭分公司开展2023年“新春走基层 奋力开门红”调研活动。上杭分公司领导班子成员、各部门中层副职及以上干部参加了会议。

会上，龙岩分公司总经理助理、上杭分公司总经理阙福海汇报了第一季度工作举措。龙岩分公司领导班子和相关部门负责人就各自分管业务进行交流指导。

龙岩分公司党委委员、副总经理蔡海宁要求严格执行对标对表，提质增效。加强5G业务培训，学透吃透5G业务内容，加快5G业务拓展，明确2023年工作目标和思路，铆足干劲，攻坚克难，苦干实干，争创工作新业绩。

最后，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊对上杭分公司2023年发展思路及工作提出了四个具体要求：一是确保超序时完成开门红收入。打好开局战的同时提升商机储备，落实重点集客项目，并做好后续工作，应收账款落到实处，保证应收尽收；二是加强网络建设、做好网络结构梳理，提升网络支撑水平。三是强化制度管理。找出问题解决问题，完善不足之处，多渠道做好开源节流。四是提升考核优化，合理分解管理制度，完善绩效考核管理方案。要求上杭分公司寻求新思路、新方法，抓住广电5G发展的有利机遇，抢市场、赢商机、抓落实，全力以赴完成各项目标任务。

长汀分公司

春风吹响了奋斗的号角，以争优、争先、争效的高度自觉，奋战首季“开门红”，确保全年各项工作开好局、起好步，龙岩分公司领导班子发扬“冲、冲、冲”的工作作风。 1月30日下午，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊带领公司领导班子及相关部门深入长汀分公司开展2023年“新春走基层 奋力开门红”调研活动工作。长汀分公司领导班子、部门副职及以上中层、各网格站负责人参加了调研会议。

会上，长汀分公司支部书记、常务副总经理陈前锋（主持工作）详细汇报了第一季度实现开门红的具体工作思路和具体措施，对市场营销和集客业务对标目标任务进行了拼盘。与会的长汀分公司其他班子成员就各自分管的工作进行了补充汇报。调研座谈会上，龙岩分公司领导及相关部门对长汀分公司第一季度的重点工作提出具体指导意见。龙岩分公司党委委员、副总经理蔡海宁与各部门、网格站人员就业务的创新发展以及5G业务营销等工作进行了广泛交流和探讨，交流气氛热烈和谐，得到了很好的沟通和共识。

座谈会上，龙岩分公司党委委员、副总经理、挂钩领导林松枝对长汀分公司与会人员满满的信心和精气神表示肯定和赞许，要求长汀分公司要针对目标任务对标对表，提质增效。提出了五点要求：一是要明确目标任务，确保基本业务得到巩固和发展；二是要有利润观，要有前瞻观念，确保利润收入；三是要加强5G业务培训，大力拓展5G业务融合发展；四是对公司的各项任务要有整体目标，明确时间节点，任务层层分解压实，以绩效为导向进行考核；五是要强化安全生产和安全播出工作，确保安全。

龙岩分公司党委副书记、常务副总经理陈磊就长汀分公司2023年发展思路及工作措施提出具体要求：一是公众市场5G业务发展要与有效用户发展双驱动同并进，要强化5G业务培训工作，做到人人过关；二是政企业务要持续积极拥抱政府为抓手，寻找新的突破，商机储备要进一步加强，乡村振兴项目的落地工作要持续跟进，同时做好逾期应收账款的清收工作；三是要加强内部管理，要以绩效考核为抓手，要全面提质创新，要使用好绩效考核这根指挥棒，管理出效能。四是加强网络建设。以市场为导向，优化网络结构，全面提升网络支撑水平。  最后，陈磊副书记、常务副总经理勉励长汀分公司全体员工，新的一年，在领导班子的带领下，明确工作目标、创新工作理念、强化工作措施接续奋斗，全面实现红红彤彤的开门红。

连城分公司

新一年开启新征程。1月30日上午，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊带领公司班子及相关部门负责人到连城分公司开展2023年“新春走基层 奋力开门红”调研活动。连城分公司领导班子及中层副职以上干部参加了调研座谈会。

会上，连城分公司支部书记、总经理陈云韶汇报了第一季度实现开门红的具体工作举措，对市场与集客业务对标目标任务进行了拼盘。与会连城分公司其他人员就各自分管或负责的工作进行了补充汇报。调研座谈中，龙岩分公司领导及相关部门负责人对连城分公司第一季度重点工作提出具体指导意见。    

会上，挂钩连城分公司的龙岩分公司总经理助理华丕焕就连城分公司一季度工作提出要求，一是要与时俱进；二是要加强5G业务培训；三是要注重工作方式方法；四是要夯实“开门红”工作。同时就市场与集客业务发展、应收账款、安全生产和安全播出等工作提出了具体要求。

龙岩分公司党委副书记、常务副总经理陈磊就连城分公司2023年工作提出具体要求：一是要确保超序时完成开门红收入。二是要将5G业务发展与有效用户发展双驱动同并进，要认真做好5G业务培训工作，确保人人过关；三是内部管理要以绩效考核为抓手，要全面提质创新，要使用好绩效考核这根指挥棒，确保管理见成效。最后，勉励连城分公司全体员工要发扬拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神，全面实现红红彤彤的开门红！

漳平分公司

      人勤春来早，奋进启新程。1月31日上午，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊带领班子成员及相关部门深入漳平分公司开展“新春走基层 奋力开红”调研工作。漳平分公司领导班子及中层人员参加了调研会议。

会议通过现场座谈形式，听取漳平分公司总经理林杰就第一季度实现开门红的具体工作思路和措施方法进行详细汇报。公司其他班子成员就春节期间营销工作情况、完成集客第一季度指标工作举措等各自分管工作进行了汇报。座谈会上，龙岩分公司相关部门对漳平分公司的集客业务、5G融合业务及卡号营销情况、业务培训、营销话术、应收账款催收等重点工作提出具体指导意见和建议。

龙岩分公司党委委员、副总经理蔡海宁与参会人员就5G业务发展、创新营销思路、提供技术支撑、加强服务体验等工作进行广泛的交流和探讨，现场互动气氛热烈，得到了良好沟通和共识。挂钩领导龙岩分公司党委委员、纪检书记赖初源肯定了漳平分公司的工作思路契合集团和市公司的工作部署要求，并提出建议：一是要进一步转变工作作风，开好局，起好步，按下生产经营“加速键”，奋力冲刺新春“开门红”。二是进一步明确工作重点，充分了解自身的优势和薄弱环节，遇到问题要采取应对解决。要提高利润率，高度重视5G业务发展，对自己的产品要充满自信，全力以赴推进发展。三是进一步强化绩效考核，完善考核方案，加强与员工的沟通和交流，调动员工积极性，推进绩效考核制度的顺畅实施，助力公司经营发展。

龙岩分公司党委副书记、常务副总经理陈磊鼓励漳平分公司保持良好作风，贯彻落实全省“深学争优、敢为争先、实干争效”的行动部署，并对漳平分公司2023年工作发展思路及措施提出具体要求：一是树立全员发展意识，重视公众市场发展，重抓5G业务及有效户发展，对5G业务要上心上脑，在5G业务团购上实现突破，克服困难，坚定信心围绕既定目标和中心任务开展工作，全力以赴快速发展。二是确保开门红超序时进度，加快收入进程。要落实好政府优抚、乡村振兴、应急广播等惠民项目的实施，保证整村推进业务受理的规范性。应收账款催收要具体落实到人，融媒业务要有所突破，攻坚克难完成收入任务。三是网络建设基础要以市场为导向，结合业务发展方向，多渠道完善和加强网络建设，提升支撑能力，做好网络支撑工作，并利用好专网专线优势，拓展业务发展，延伸服务。四是强化内部管理和治理能力，做好开源节流工作，管好用好内部资源，重抓逾期应收账款，减少坏账。要利用自有渠道加大宣传，在广告、新媒体业务、政企业务等项目上多渠道创造利润，并遵守业务规范性操作。五是强化绩效考核工作，营造公平公正的干事环境。通过考核结果导向明确干事创业方向，激发干部队伍活力，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。最后，陈总鼓励漳平分公司坚持一贯的优良作风，敢为争先，营造比学赶超、争先奋进的氛围，做示范，勇争先，在一季度取得红彤彤的开门红。

新罗分公司

      为深入基层一线，扎实开展工作调研，真正做到察实情、出实招、求实效，1月31日下午，龙岩分公司党委副书记、常务副总经理（主持工作）陈磊带领公司班子及相关部门人员到新罗分公司开展2023年“新春走基层·奋力开门红”调研活动，本次活动以座谈会形式组织。新罗分公司班子成员及各部门正副职人员参加座谈会。

围绕首季“开门红”各项工作，陈磊要求：一要有忧患意识，全力做强做大。在确保基础业务、5G业务有序发展的情况下，政企业务发展上自我加压，争取各项指标任务都“走前头”。要充分整合资源，建立市区联动拓展机制，在充分利用好各自资源的同时，做到统一调度、统一考核。今年县融媒体、乡村振兴项目要扎实推进，取得实质性进展和成效；二要突出5G业务和新区融合业务的拓展。要强化学习机制。要求分公司班子及中层人员带头学习5G知识，确保5G业务人人过关。要强化服务，不断提升和优化网络资源，公司班子要深入一线，协调解决一线人员业务发展中遇到的困难和问题。要制定并完善激励机制，做到奖优罚劣，确保基础业务稳步增长；三要提升内部管理。要规范5G业务和信息化等项目的业务流程。重点落实精细化提质增效，做到开源节流。要进一步优化绩效考核机制，创新管理方式方法，真正发挥绩效激励作用。

调研会上，龙岩分公司领导还听取了新罗分公司实现“首季开门红”目标任务、发展思路等情况汇报。与会人员还就重点围绕5G业务发展进行了深入探讨和互动交流。