4月25日，龙岩分公司召开第一季度经营分析视频会，认真总结第一季度经营情况，部署二季度经营工作。市公司经营班子成员、各部门负责人、各分公司经营班子成员、部门负责人、乡镇站站长参加会议。      

 会上，市公司市场营销部、资产财务部、集团客户部对全市第一季度经营工作进行了通报，对一季度存在的问题进行了详细的分析，对二季度工作进行了具体部署；各县分公司针对一季度存在的短板进行了剖析，对二季度任务计划拼盘、具体措施进行了详细的汇报。市公司各分管领导对分管重点工作进行了部署。

龙岩分公司党委书记、总经理易明金针对二季度工作提出四点意见：一是要明确工作重心，精准发力。要求分公司明确发展方向和重点，找准着力点。二是提高执行力，狠抓落实。要求各分公司班子、中层要带头解放思想，快速转换经营理念，第一时间理解政策，强化执行力，相关制度、政策、执行措施不得停留在中层，要强化一线培训力度，转化为一线三员的自觉行动上来，解决一线发展方向不明确产能低，政策宣贯不到位执行不力的问题。三是要强化管理，降本增效。创新思维，充分利用现成资源应用新能源。分公司班子要带好队伍，营造积极向上的工作团队，要通过不断引导、不断提供帮助，建立良好“师带徒”机制，用其所长，不断提升人员精气神，向好的方向转变。分公司要调整建立科学的薪酬体系，不断提高一线人员工作积极性，鼓足干劲，全面冲刺双过半。（龙岩分公司：林雪娇）