11月8日，龙岩分公司总经理助理陈天兵到漳平公司督导营销工作。

期间，陈天兵详细了解漳平分公司目前收入、利润、四项主营业务指标发展情况，并针对薄弱环节分析原因，研究具体的解决措施和方法，指导各部门要开展切实有效的工作，促进公司完成全年目标任务。他要求漳平分公司一是要认真分析主营业务、“沃爱家”业务发展薄弱原因、存在的短板问题，拿出切实可行的方案和措施，压实数据，作细工作；二是聚类用户严格签订合同、先收费购后开通的规定，以免产生不良账款；三是小集客用户储量较少，要引导和把控宾馆酒店、整村推进等营销方向，在续费回网的同时抓新增，避免用户流失四是重视“周清零”和“扫箱行动”工作，务必落实到位，充分利用资源，避免浪费，并制定计划，倒推计划完成目标；四是大力发展ICT项目，维系客情，落实好平安家园、专网专线、视频监控、配套费收取等项目，执行应收尽收规定，确保项目落地；五是加大应收账款强化催收力度，促收入、保利润。物供工作要储备到位，确保业务发展工作顺畅进行；六是要发挥党支部的先锋模范作用，班子带头、党员垂范，部门中层深入挂钩乡镇和一线切实促进业务工作开展，全员务必要加强紧迫感，抢抓时间，齐心协力完成全年目标任务；七是继续加强疫情防控工作，做好相关物资储备，一线人员做好个人防护，坚决落实当地疫情防控要求，并强化安全生产工作，确保安全稳定传输；八要从源头上促进各部门、乡镇站履职尽责，强化担当意识，强化监督合力，通过短期竞赛、内部竞赛等方式，形成“你追我赶”的竞赛氛围，全力以赴完成竞赛目标任务，促进全年目标任务的完成。（漳平分公司：李莉）