10月19日下午，在集团、龙岩分公司召开的三季度经营分析暨“百日冲刺”劳动竞赛推进会议后，新罗分公司立即召开会议分析前三季度公司经营情况，对第四季度业务工作进行再安排、再部署。公司班子成员、中层副职以上人员、网格经理在十二楼会议室参会，乡镇站长以电视直播形式参会。

会上，各部门负责人、网格经理、乡镇站站长分别分析了前三季度业务开展过程中存在短板，并针对短板汇报下阶段工作计划，分管领导在听取了大家的汇报后，对所分管部门工作进行详细部署。

龙岩分公司总经理助理、新罗分公司总经理赖初源在听取大家的汇报后，要求大家要清醒认识公司当前的生产经营形势，一要细化措施，提速冲刺。各业务部门要落实好集团、龙岩分公司三季度经营分析暨“百日冲刺”劳动竞赛推进会议精神，结合竞赛活动开展，冲刺新区业务，增加公众用户，守住基本市场；二要加快行动，确保项目落地。公司上下要形成合力，要针对小集客新增专项竞赛拓宽业务思路，明确努力方向，争取早落地；三要强化督导，营造良好氛围。各支撑部门要以身作则，将各项竞赛文件宣贯落实到位，除做好自身业务发展外，要督促指导各部门发展好业务，营造赶学比超的浓厚竞赛氛围。

10月19日下午，永定分公司召开“百日冲刺”劳动竞赛推进会，分公司经营班子、各部门经理、乡镇站长、营业厅长参加了会议。

会上客户营销部对分公司“百日冲刺”竞赛文件进行了再次宣贯，同时各后勤部门也结合冲刺重点对近期将开展的专项活动、整治、梳理工作进行传达。

就如何做好四季度工作张清华提出以下几点要求：一要提升部门、网格站精气神，负责人要敢于担当，履行职责，对标部门人员薄弱缓解，帮助、督促提高；要认真对待各竞赛活动，重复领会考核、竞赛文件内容，有目标性组织开展业务发展营销，努力提高网格指标及个人收入；二要加强维系质量和效果，重视提前续费率指标，结合各自网格特点，可采取不同形式的措施，并且长期保持；三要做好新旧小区攻坚，重点跟踪年底交房的两个楼盘，老旧小区要提前在其他运营商之前接入；四是积极拓展小集客业务，涉及到的部门及网格要全力配合，确保整个业务洽谈和服务流程顺利；同时要确保现有大小集客项目圆满，做到日日跟进，把风险降低为0；五是要加强安全播出工作、重视人生安全、施工安全、行车安全，不酒驾、不麻痹大意、不存侥幸心理，做好考核及违规处罚，不断提升安全意识，善于在问题中，不断总结经验，完善措施，严格按照制度执行。

会议还对党建、应收账款、疫情防控以及总结今年计划明年等方面工作进行布置。

10月19日下午，在参加完集团和龙岩市公司召开的三季度经营分析暨百日冲刺竞赛推进会后，漳平分公司立即组织全体中层以上人员召开“百日冲刺”营销竞赛部署会。  

会议以现场会议+乡镇视频会议的形式召开。会议听取了各部门、乡镇站各项指标完成情况、存在的差距和问题短板、四季度拼盘措施和表态发言。分管领导各自分析了分管工作需要改进的不足之处，部署了下阶段的营销措施、安全生产、疫情防控、工程建设和后勤、支撑等工作。

会上，总经理黄新安再次传达集团和龙岩市公司三季度经营分析暨百日冲刺竞赛推进会精神和重点工作。就如何做好四季度营销工作他要求：一是强化工作责任心和执行力考核，狠抓工作落实，结合各自存在的差距和短板，采取有效措施，责任到人，紧抓最后冲刺时间，确保完成全年各项业务指标；二是继续开展回网续费、扫楼扫村、电话外呼等各类短期竞赛活动，以此为抓手，狠抓提前续费、到期续费、用户挽回、业务升级等工作，全力巩固老用户，发展新用户；三要重抓集客业务，通过发展整村推进、小集客、专网专线、视频监控、配套费收取、招标采购等业务，采取有效措施促进融媒体、应急广播、乡村振兴等项目的有效落地等，加快集客收入任务的完成；四是大力推介“沃爱家”套餐、爱奇艺礼包、爱家WIFI、智慧家居等爱家系列产品，增加电器营销场次，促进增值业务发展；五是加大应收账款的催收和回款力度，增收节支，优化仓库成本，确保收入和利润的完成；六是争取政府为民办实事、老旧小区改造等项目的补助，加快工程建设进度，工程项目验收、技术支撑及后勤保障等工作，助力完成目标任务；七是党建促发展，发挥党支部的先锋模范作用，班子带头、党员垂范，深入一线实地工作，服务基层，找症结，想办法，紧盯和督促工作落实，并强化安全生产、疫情防控工作，加大”1+X“专项督查，规范劳动竞赛规则，加强监督，全员上下抢抓时间，齐心协力完成全年目标任务。（新罗、永定、漳平分公司：罗小珍、阙福荣、李莉）