12月31日，龙岩分公司召开“首季开门红”动员暨“两节”疫情防控部署会。市公司领导班子、集团客户部、财务部、综合部负责人，客户营销部全体人员在市公司主会场出席会员，各分公司班子成员及相关部门人员通过视频在各县分会场参加会议。

会上，易明金指出，春节前后是完成首季开门红重要节点，要认真落实首季各项任务，重点围绕集团方案，各县分公司要根据自身实际有所侧重，提升用户APRU值，确保实现“首季开门红”任务的完成。一是要营销节日氛围，为一线人员创造平台，实现“首季开门红”任务。二是节日期间各分公司、各部门要做好疫情防控工作，落实个人防护措施，降低感染风险，特别是营业厅窗口服务及网格人员上门服务，需佩戴好口罩；三是认真做好安全检查、组织好各乡镇安全检查工作，对过期物资及时更换，对困难职工做好慰问工作。

黄加新就“首季开门红”工作提出五点注意事项：一是确保任务二次分配到小网格，各县分中层及挂钩领导要起带头作用到基层督促；二是盯紧返乡高峰期，确保续费工作常态化；三是持续做好客户服务质量提升，树立口碑，加强主动服务意识；四是调整工作思路，从量变到质变，各分公司要根据自身不足，增设本地竞赛方案，平衡各项指标的发展；五是把“首季开门红”工作当做短期竞赛认真对待，要求各县分中层班子多下基层，鼓励支撑一线人员，营造竞赛氛围，确保开门红有序开展。

市场营销部还就龙岩分公司2021年“首季开门红”劳动竞赛方案、项目奖励及指标分解进行详细解读。会议明确了2021年市场营销工作思路及考核导向，强调“首季开门红”要以用户返乡为契机，做好“两节”前后回网、续费、升级营销工作，并结合集团线上“百万惠民、迎新升级”系列活动及“云闪付支付满立减”活动积极引导用户使用微厅缴费，提升电子缴费占比；线下做好存量用户续费和升级、新建小区用户发展、老旧小区用户保有、智慧家居产品销售、绩效考核改革的执行和评估。（市场营销部：陈若媛）