为完成全年目标任务，长汀分公司进一步理清发展思路，明确任务举措，补齐业务发展短板，多途径创收，力保全年目标任务顺利完成。

一是瞄准既定目标，绝不改变。对各项工作进行“回头看”，明确目标任务差额，拆散拆小找准目标点，积极谋划策略方案，有针对性地做好第四季度工作。严格奖优罚劣，真正在全公司形成“干好干坏不一样”的干事氛围。

二是做到应收尽收，绝不含糊。对前期业务工作未收款项加大催收力度，分公司建立应收账款工作台账，安排专人上门催收，逐项落实、逐项消号，确保不遗漏、多收入。同时，对今年面临到期的项目合同进行对接签署，保障项目的可持续发展。

三是开展营销创收，绝不涣散。多途径抢抓销售时机，积极造势，推进业务增长。同时，制定更加细致的营销活动规划，任务分配到小组，细分到人，并做好上门拜访工作，给用户介绍最新优惠套餐，为广大用户提供实实在在的便利服务。（长汀分公司：韩雪梅）