为实施“深学争优、敢为争先、实干争效”推动“党建领航、经济领跑、民生领先”行动,攻坚首季重点难点工作,激励团队全力推进“开门红”,福州分公司党委研究下发了《关于实施重点调度名单管控的通知》,集团副总经理、福州分公司党委书记汤玉平指出:当前是推进开门红工作的关键时期,市公司实施重点调度名单管控工作,各分公司要比照全省,强基础、补短板,不分周末,全力开展工作,市公司领导班子要亲自到挂钩县区分公司指导和督促开门红工作。

      2月11日、12日,市公司班子成员分别带队到挂钩分公司,在扫楼、路演、外呼等现场与一线员工进行深入交流,并对开门红工作推进情况提出指导意见。

福州分公司党委副书记、总经理陈善秋前往鼓楼分公司兰尾村新区和连江分公司潘渡高岳村营销现场,详细了解了用户情况及营销成效;福州分公司副总经理林声威、林晶、肖德分赴闽侯分公司、仓山分公司、长乐分公司等5G业务营销活动现场,与一线人员亲切交谈,详细询问了开门红劳动竞赛开展情况及目前存在的重点难点问题。

公司领导指出,各县(市)区分公司要自上而下建立共同目标,要勇于攻坚重点难点工作。一要牢牢把握基本盘,守住有效户、拓展新用户,全力以赴发展5G业务。一线人员要熟练掌握好5G业务营销话术,将常态化培训和话术对练熟练运用到日常营销中。二要加大光改平移进度,提升网络质量。各分公司之间要多沟通交流新区营销经验,共同提升业务发展水平,多措并举开阔新思路,拓展新用户,提高新区渗透率和渠道产能。三要发挥党建引领作用,积极探索创新“共建共享”的党建互联共建新模式,以党建促业务,为业务发展提供有力支撑。四要强化“水电气网”一站式服务的运用推广,巩固异业合作模式,进一步促进资源共享、优势互补、互惠共赢的长效化深度融合发展,为广大用户提供更加多样化的服务。

其余各县(市)区也通过小区路演、上门服务、营业厅外呼等多种形式开展了营销行动,各分公司经营班子、市场营销部人员等深入一线现场督导帮扶、组织营销工作,提升管控成效,全力以赴冲刺一季度经营工作。